吳協(xié)恩（右三）正與華西村青年溝通交流。資料照片
2003年，39歲的吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書記，從此村民口中多了兩個詞：老書記、新書記。
老書記吳仁寶，做了40多年華西村書記，將一個普通的江南小村建成聞名全國的“首富村”；新書記吳協(xié)恩，在農(nóng)民、戰(zhàn)士、推銷員、廠長等崗位上摸爬滾打多年后，從父親吳仁寶肩上接過華西村的千斤重?fù)?dān)。
老書記建設(shè)了一個“大”華西，新書記上任后開始琢磨：華西村不僅要“大”，更要“強(qiáng)”！抓轉(zhuǎn)型，發(fā)展從重“量”到重“質(zhì)”；抓改革，追求共同富裕效率公平……
“天下第一村”，華西村絕非徒有虛名。它不僅帶動了周邊十幾個村加入，更形成了一個大企業(yè)集團(tuán)：八大公司、40多億固定資產(chǎn)、100多億元的年銷售收入。但吳協(xié)恩卻從“大”中看到了發(fā)展的隱憂：環(huán)境污染日漸嚴(yán)重，用工荒現(xiàn)象凸顯，土地成本大幅提高……“華西不能再一味擴(kuò)大再生產(chǎn)了，必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”吳協(xié)恩下決心淘汰落后產(chǎn)能，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展服務(wù)業(yè)。
鋼鐵是華西村傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，2004年起，華西村陸續(xù)關(guān)掉9家能耗高、效率低的企業(yè)，其中包括年產(chǎn)值近2億元的化工廠，年銷售收入7億多元的線材廠；同時關(guān)掉的還有2家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。通過關(guān)停，華西村鋼鐵去產(chǎn)能130萬噸，相當(dāng)于原有產(chǎn)能的1/3。
“寧做小池里的大魚，不做大池里的小魚。華西村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，要通過技術(shù)改造生產(chǎn)差異化、特色化產(chǎn)品。”吳協(xié)恩介紹說，2013年以來，華西村用于冶金、化纖、棉紡、海運(yùn)、海工等企業(yè)的技改資金，累計(jì)已達(dá)17.9億元。
通過發(fā)展金融投資、倉儲物流、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及礦產(chǎn)資源等一批新興產(chǎn)業(yè)，換來了華西村穩(wěn)步發(fā)展。黨的十八大到十九大的5年間，華西村可用資金比上個五年增加近19%，上繳稅費(fèi)增加46%。2017年，華西村納稅13.56億，村民人均純收入達(dá)9.05萬元。
集體經(jīng)濟(jì)如何提升效率、實(shí)現(xiàn)公平？這是吳協(xié)恩近年一直思考的問題。2017年，華西村集中推行用人、制度和股份三個領(lǐng)域的改革。改革的核心是，不論本村村民還是外來職工，都要實(shí)現(xiàn)規(guī)范競聘、同工同酬，做到公平公正、一視同仁。“集體經(jīng)濟(jì)不是吃‘大鍋飯’，是靠本事吃飯。”吳協(xié)恩說，要通過改革，調(diào)動每個人的積極性，永葆集體經(jīng)濟(jì)的活力。
當(dāng)年老書記吳仁寶從華西村人多地少的實(shí)際出發(fā)，選擇走集體經(jīng)濟(jì)之路；如今華西村集體占股75%、村民個人占股近25%。“華西村幾十年所走的道路，就是堅(jiān)持社會主義方向，走壯大集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕之路，我們永不會變。”吳協(xié)恩說，改革，是為了華西更持續(xù)、更健康、更長久的發(fā)展。
去年底，面向全體村民和企業(yè)員工的民主測評結(jié)果顯示，華西村的公司管理層、村委班子、企業(yè)黨支部書記等平均分都在96分以上，對企業(yè)班子的平均滿意度更是達(dá)到了99.4%。
“華西的一池水更活了，里面的氧氣更足了。”吳協(xié)恩說，華西村人員流通的市場化，促進(jìn)的是崗位分工精細(xì)化，達(dá)到的是工作效率最大化。華西村正努力按照黨的十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，積極謀劃今后一個時期的發(fā)展，努力把華西打造成一個既有都市品質(zhì)，又不失農(nóng)村特色的“農(nóng)村都市”，最終實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)、百年村莊”的目標(biāo)。